技術顧問の役割は、難しい技術を説明することだけではありません。
特に小規模な開発組織では、判断の質を上げる支援として価値が出やすくなります。
技術顧問が効きやすい場面
- 要件が増え続けて優先順位がぶれる
- 設計レビューが属人的になっている
- 採用や外注判断に迷いがある
- AI技術の選定基準が定まらない
継続伴走が重要
単発レビューだけでは、組織に知見が残りにくくなります。月次や隔週での継続伴走の方が改善の再現性が高まります。
まとめ
技術顧問は、コードを書く外部人材というより、判断の質と開発の進み方を整える役割として考えると効果が分かりやすくなります。
